EL POR QUÉ DE UN PROCESO DE EQUIPOS

Al igual que nos pasa como individuos, los equipos necesitan trabajar desde una coherencia interna para obtener y, sobre todo, mantener unos buenos resultados:

Como explica James Clear en su libro “Hábitos atómicos”, muchas veces se da la situación de que aquello que pensábamos que iba a suceder, no se da de la forma que habíamos imaginado, generando una pérdida de tiempo, recursos y una sensación de decepción y frustración asociados.

Para conseguir una ‘identidad grupal’, necesitamos madurar como equipo. Todos los equipos (parejas, grupos de trabajo, o cualquier grupo de personas con un propósito en común) pasan por unas etapas de desarrollo. Estas, suceden de forma ‘natural’, pero muchas veces se dan estancamientos, provocando situaciones que se quedan sin resolver, con asuntos pendientes entre los miembros del equipo. Estas situaciones hacen que se den conflictos encubiertos que, si no son resueltos, comprometen los resultados que buscamos.

También, afectan a la retención del talento, ya que a parte de las recompensas de recursos y tiempo, el clima que se respira en el equipo es un factor clave para que sus miembros sientan la pertenencia y quieran permanecer en él.

Como véis en la imagen, podemos ver de forma gráfica estas etapas madurativas de un equipo, como si fuera un tren que pasa por estaciones de madurez, y con los descarrilamientos propios de cada fase (método sikkhona, del cual estamos certificadas):

Muchas veces,es necesario  acompañar a estos equipos, para que crezcan como grupo, trabajando los estancamientos, y puedan convertirse en equipos de alto rendimiento de manera sostenible en el tiempo.

Disponemos de varias herramientas y modelos para acompañarlos, con la posibilidad de hacer un diagnóstico inicial (validado por la Universidad Autónoma de Barcelona) para ver dónde se encuentra el equipo desde la mirada de sus propios miembros (de manera anónima).